兔年伊始，远光广安成功中标国核电力规划设计研究院有限公司（以下简称“国核电力院”）总承包项目管理平台建设。旨在运用远光广安自主研发的项目管理信息系统，为国核电力院建设总承包项目管理平台，充分运用信息化手段，提升工程建设各维度管控能力，提高EPC总承包项目智能化管控，进而提高工程项目管理的效率和能力。针对国核电力院总承包项目管理平台本项目建设，远光广安将总承包项目管理平台、工程行业管理规范要求、项目管理基本理论框架为指导，建立符合国核电力院实际业务的多方协作管理平台，确保总承包项目管理系统能够真正做到“适用、实用、好用”。以总承包项目为核心，针对进度、费用、质量、安全等要素提供专业化管理工具，确保从设计、采购、施工、调试、验收等各阶段业务实现全方位、标准化管控，保障项目数据的集中流转、共享，在满足多方协作、集约共享的需求前提下，实现信息集成、整合、提炼与复用，协助国核电力院建立总承包项目标准化体系，完善和规范规工程总承包智能化管理工作，有效提升总承包项目管理标准化、制度化、规范化和智能化水平，加快与国际接轨的步伐。此次与国核电力院的合作，是远光广安携手国家电投集团山东电力工程咨询院有限公司、中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司、中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司、中国电建集团青海省电力设计院有限公司、国能龙源环保有限公司、国能朗新明环保科技有限公司、国能龙源电力技术工程有...
2023
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07
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野，工作不止每天的两点一线，还有说走就走的团建。近期，远光广安南京研发团队，走出喧嚣的城市，拥抱大自然的美好，开启了“同行共成长 同心赢未来”的团建活动，让我们一起回顾精彩时刻。这次团建我们选择了江宁淳化舟渔寨生态基地，我们的活动项目是棒球竞技，学习竞技体育的激情与拼搏，展现什么叫变不可能为可能，组建远光广安的“优棒团队”。热身训练——展示团队，竞技精神选队长，创队名，呼口号，定目标，展示团队的能量、状态和士气。攻守互换——进攻训练，防守训练个人专业能力是团队协作的前提，专注目标创造奇迹的有效模式，共赢思维模式对于团队合作的重要意义。战术练习——熟悉赛场各队全面投入比赛全过程。正式比赛——初露锋芒探索打造PK型卓越团队的方法，比赛的双方交替的进攻与防守，进攻方的目标，就是在激烈的对抗中，攻方队员击球后跑垒，依次踏触一、二、三垒，直至最后安全踏触本垒的一刻，才能最终得分。没有什么比在赛场上的激情更让人热血沸腾了。小伙伴们对比赛胜利的渴望，对荣誉的付出是至高无上的。娴熟的团队配合犹如水银泻地一般与艺术无异令人叹为观止。湖边烧烤，其乐无穷~~本次活动不仅仅让小伙伴们学会了打棒球，更多是在打棒球的过程中去深刻感受理解团队精神的精髓，及领导能力的魅力展现，通过复盘呈现回顾将所学所悟运用到工作生活中。体验式的团建活动，让我们切身感受团队的魅力，拥抱...
2022
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日前，浙江能源集团通过公开招标采购集团级基建项目数智化管控平台，经过投标及多轮竞谈，最终浙能集团选用SuperEPIP产品建设其集团级基建项目数智化管控平台，SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例，先进的技术平台等众多优势胜出。在此之前已有华润电力、深圳能源、粤电集团、粤海集团等电力能源集团选用了SuperEPIP产品建设其集团级的工程项目管控平台。基建项目数智化管控平台主要以工程行业管理规范要求以及项目管理基本理论框架为依据，以管理标准化为手段，为集团本部、项目公司及相关参建方提供先进管理工作平台，实现项目多方协同以及项目实施过程的组织、实施、监控等，为项目参建人员提供标准化的流程规范和业务指导，实现项目管理业务流程在项目干系人之间的流转和闭环管理。系统平台在技术上要满足集团集中化部署、数字化分析、智能化管控的需求，系统安全性上要达到集团公司关于网络信息安全的相关要求，有效承载集团各类基建业务的高速发展，融合现有先进图形化、移动化、智能化的信息技术，推进集团基建项目管控能力提升。 集团/板块层面站在总体战略角度，谋划战略和市场布局、强化项目管控、促进内部共享机制，整合资源，确保及时、准确、全面获取项目信息，有效支撑浙能集团本部领导和管理层进行项目预测、决策，防控风险。项目层面向项目执行，打造以计划进度为龙头，成本控制为核心，是强化合同控制、文档控制、质量控制、风险...
2022
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07
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日前，南京卫岗乳业有限公司（以下简称“卫岗乳业”）通过公开招标比选，最终选用SuperEPIP产品助力其项目管理平台建设，经过双方沟通讨论，计划今年8月底完成系统全面上线试运行，10月底完成项目验收。 本次卫岗乳业项目管理平台的建设，秉承以多项目管理为对象，以投资管控为主线，以进度管理为约束，以费用管理为核心，以流程管理为引擎，以文档管理为纽带，纵向贯穿投资规划、项目选择、项目立项、项目施工、项目竣工、投后评价、项目退出等全过程，横向涉及集团、部门、项目部、参建单位的各个岗位，整合业务流、价值流、信息流，实现公司项目管理流程系统化、规范化、科学化，提升管控效率，为决策层、管理层、执行层提供标准、便捷、界面友好的项目协同平台的目标。基于对该项目需求的理解，将从“管控中心、协助中心、共享中心、扩展中心”四个方面实现卫岗乳业项目管理的相关需求。 卫岗乳业项目管理平台建设以投资过程管控为核心，满足多项目集中化管控；通过多参与方信息协作，实现业务协同共享；确保业务执行有迹可循，及时审查追溯；引用模板化管理，实现项目知识化；保护IT资产，实现信息集成与整合应用。本次拟供的EPC项目智能化管控平台是基于远光YG-ECP（Enterprise Cloud Platform,以下简称ECP或YG-ECP）企业云平台...
2022
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05
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近日，从某电力工程咨询院有限公司传来捷报：SuoperEPIP系统以其先进、稳定的技术平台、优质电力行业EPC总承包案例等众多优势，成功中标某院EPC总承包项目管理系统建设项目，将为其建设统一规范的工程项目管理平台，通过信息化手段建立一套科学、完善的工程项目管理系统，进一步提高工程项目管理水平，助力山东院打造一流的工程建设承包商。本次EPC总承包项目管理平台的建设，将基于远光广安完全知识产权的SuperEPIP项目管理平台，搭建企业级管控中心，建立门户子系统、管理流程子系统、进度管理子系统，实现标准化与灵活性相结合，满足工程建设全过程信息化管理的需求。以可视化进度展示、自动化报表等形式及时汇总展现项目建设进展，为项目多参与方、多角色提供有价值数据信息，推动管理提升，助力山东的转型发展。某院是具有国家最高资质等级“工程设计综合甲级”的国际型工程公司，主营业务包括火电、新能源、电网和增量配网、核电、智慧能源、相关业务等6大板块，涵盖规划、咨询、勘察、设计、工程总承包、寿期服务、科技研发、投资运营等8大领域，具备为电力工程建设和运营提供全过程、全生命周期服务的能力，业务范围遍布全球六大洲，市场覆盖印尼、印度、巴西、巴拿马等40多个国家和地区。公司以“三创两化”战略为指引，以“打造国内领先、国际知名的工程公司”为愿景，为全球客户提供绿色能源解决方案。
2022
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04
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