湖北航天技术研究院总体设计所

企业简介

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湖北航天技术研究院总体设计所隶属于中国航天科工集团第四研究院（中国航天科工运载技术研究院，中国航天三江集团），主要从事航天型号系统、空间装备、激光装备等相关领域的技术研究和开发工作。

经过近40年的发展，湖北航天技术研究院总体设计所现已成为一个集机械、电子、光学、力学、控制工程、信息技术等多学科于一体的国防军工骨干总体设计部，先后成功研制出一系列具有国际、国内领先水平的航天产品，填补了国内航天型谱的空白，获得国家及省部级科技进步奖150余项，其中两项成果获国家科技进步奖特等奖，一项成果获国防科技进步奖特等奖；拥有专利450余件。湖北航天技术研究院总体设计所先后荣获全国“五一”劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省先进基层党组织、湖北省国防科技工业先进单位等荣誉称号。

湖北航天技术研究院总体设计所拥有固定资产原值10亿多元，建有高功率激光装备研发中心、空间装备研发中心、软件测评中心、信息技术/仿真计算中心及量子技术研发中心等省部级基础创新平台。同时配套建设了惯性技术、制导仿真、导引头与电子对抗、电磁兼容、空间装备、激光技术等近20个专业试验室，与多个高校、科研院所成立了联合研发中心，并于近年获批设立了博士后科研工作站。

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解决问题

通过建设以计划管理为龙头的多项目管理系统，串联项目范围管理、资源管理、经费管理、质量管理、成果管理、会议管理、合同管理、产品管理、自营产品等诸多企业业务要素，形成管理要素的闭环管理，落实湖北航天技术研究院总体设计所完整的项目管理过程。

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实施成果

通过多项目管理系统建设，打造一体化的项目管理系统，实现：

（1）统筹各相关要素、科学的项目规划过程

统筹研制中的研发、生产试制、批产、后端物资计划、预研、研保、管理等各类项目，集成进度、经费、资源、产品、文档、工作流等项目管理相关要素，结合项目全周期、年度及近期计划等长短周期结合的计划，以及主研制计划与经费保障、预算管控、资源调配、临时调度计划等主辅结合的计划形成滚动、综合项目规划（计划）体系。

通过多项目管理系统，借助现代项目管理的先进思想与专业工具如WBS、关键路径法、赢得值等形成科学的项目规划过程。

（2）规范化、流程化、协同化的项目执行过程

支持研制过程管理方式从偏重职能化的方式向的真正的项目化方式转变。借助信息技术平台，把湖北航天技术研究院总体设计所对研制工作的要求逐级落实、落细、落小；加强各部门协同作用，协调各部门共同开展工作，提高项目管理的工作效率；实现研制过程的目标化执行、协同化工作、流程化运作、规范化管理、集成化控制。

（3）透明、完善的项目监控过程

实时收集汇总项目进展、资源、成本执行信息，实时监控项目当前状况存在的问题、风险，支持对项目执行中的关键节点、总体进度、经费、成本、资源、文档等进行可视化的执行监控及对比分析，为管理人员及时提供相关分析信息，为领导层进行科学分析决策提供基础数据。

（4）全面的系统集成，深度的业务融合

有效集成研制项目的进度、资源、经费、文档等管理要素，支持项目管理系统与湖北航天技术研究院总体设计所其它各系统（包括吉大正元身份认证网关、电子钥匙集成、LDAP、人力资源管理 、资产管理 、报销管理、预算管理、合同管理、PDM、TDM、研发平台等系统）的高效集成，全面融合项目管理各相关要素，加强多项目管理与各业务系统的协同应用。

（5）项目管理经验、知识的积累和复用

通过不断总结沉淀项目管理最佳实践，支撑项目间知识经验分享和新项目快速复用，积累项目过程管理数据，逐步提升湖北航天技术研究院总体设计所项目管理成熟度。通过提高过程控制质量和运作效率，提升研制过程中的项目管理水平，提升产品开发效率，缩短产品开发周期，降低开发成本。

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