SuperEPIP中标浙江能源 打造能源集团管控新标杆

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日前，浙江能源集团通过公开招标采购集团级基建项目数智化管控平台，经过投标及多轮竞谈，最终浙能集团选用SuperEPIP产品建设其集团级基建项目数智化管控平台，SuperEPIP项目管理系统以其众多的案例，先进的技术平台等众多优势胜出。在此之前已有华润电力、深圳能源、粤电集团、粤海集团等电力能源集团选用了SuperEPIP产品建设其集团级的工程项目管控平台。

基建项目数智化管控平台主要以工程行业管理规范要求以及项目管理基本理论框架为依据，以管理标准化为手段，为集团本部、项目公司及相关参建方提供先进管理工作平台，实现项目多方协同以及项目实施过程的组织、实施、监控等，为项目参建人员提供标准化的流程规范和业务指导，实现项目管理业务流程在项目干系人之间的流转和闭环管理。系统平台在技术上要满足集团集中化部署、数字化分析、智能化管控的需求，系统安全性上要达到集团公司关于网络信息安全的相关要求，有效承载集团各类基建业务的高速发展，融合现有先进图形化、移动化、智能化的信息技术，推进集团基建项目管控能力提升。

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集团/板块层面站在总体战略角度，谋划战略和市场布局、强化项目管控、促进内部共享机制，整合资源，确保及时、准确、全面获取项目信息，有效支撑浙能集团本部领导和管理层进行项目预测、决策，防控风险。

项目层面向项目执行，打造以计划进度为龙头，成本控制为核心，是强化合同控制、文档控制、质量控制、风险管理关键环节的项目执行主体。各项目部根据项目类别、规模等因素开展针对性管控，落实项目计划的具体任务，是整个工程数智化管控平台的核心数据来源。

日前，我公司实施团队已进驻浙能项目现场开展需求调研工作，根据计划将先期将在浙能临海海上风电以及浙能六横电厂二期项目进行试点项目的实施工作。

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浙江能源集团简介

浙江省能源集团有限公司成立于2001年，总部位于中国杭州，主要从事电源建设、电力热力生产、石油煤炭天然气开发贸易流通、能源科技、能源服务和能源金融等业务。

二十年来，浙能集团在习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略指引下，大力实施“大能源战略”下的“能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业”的“四业”发展路径，不仅保持地方企业发电装机规模之最，而且成功构建国内外少有的能源全产业链，形成电力、油气、能源服务三大产业齐头并进，跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业，成为浙江省委、省政府能源产业发展的主抓手、能源合作的主平台、能源供应的主渠道、能源安全保障的主力军和环境保护的主战场，为浙江经济社会持续健康发展提供了有力的能源保障。

截至2020年底，浙能集团在职员工23066人，其中本科以上学历占50.71%，中高级职称占19.98%。总资产2751亿元，所有者权益1334亿元；控股浙能电力、宁波海运、浙江新能三家A股上市公司和新加坡上市公司锦江环境，管理企业超400家。总装机容量3655万千瓦。2020年发电量1368亿千瓦时，供应煤炭6406万吨，供应天然气105亿方（含代输），分别约占全省50%、40%、75%。2017年9月，浙能集团组建成立浙江省石油股份有限公司，主要从事原油贸易、油品储运、燃料油加注、成品油销售等业务，以及配套主营业务的油库、码头、输油管线和综合供能服务站等基础设施的投资建设。

新时代呼唤新担当，浙能集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实省委“八八战略”、奋力打造“重要窗口”的战略部署，肩负起争创能源绿色低碳、能源智慧高效、能源科技创新、能源体制改革、能源开放合作先行者的新“五大使命”，率先开展省属国企数字化改革，紧扣碳达峰碳中和发展目标，全力打造“八个一流强企”，进一步在能源生产和供给革命中发挥示范作用、骨干作用、推动作用、基础性作用和主力军作用，构建更加清洁低碳、更加安全高效的能源体系，力争“十四五”末迈入世界500强，为高质量建设世界一流企业再续新章。

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